대표님의 컴퓨터에
대표님만의 AI 비서를
만들어드립니다.
AI 사용법을 배우는 교육이 아닙니다.
대표님의 실제 업무를 하면서, AI가 무엇을 할 수 있는지 직접 경험하는 1:1 AI 전환 프로그램입니다.
AI가 좋다는 건 알지만,
내 업무에 어떻게 써야 할지는 모릅니다.
대부분의 AI 교육은 도구의 기능을 설명합니다. 하지만 대표에게 필요한 것은 기능 목록이 아닙니다. 지금 하고 있는 일 중 무엇을 AI에게 맡길 수 있는지, 직접 확인하는 경험입니다.
대표님의 실제 업무로 AI를 배우세요.”
대표님의 실제 데이터가 연동되면
이런 대시보드로 돌아갑니다.
구글 드라이브(인박스)·지메일·캘린더와 연결되어 경영 리스크, 부서별 KPI, 팀 케어 신호를 실시간으로 분석하는 대표 전용 AI 대시보드 데모를 직접 확인해보세요.
대표 전용 AX 비서 시스템 라이브 대시보드
· 리스크 & 기회 실시간 자동 감지 (영업 클레임, 생산 지연, 야근 누적)
· 1초 빠른 조회 (과거 견적서 및 거래 이력 출처와 함께 즉시 복원)
· 원클릭 비서 명령어 (견적 초안 작성, 미팅 준비, 계약 검토 역추론)
일반적인 AI 교육과는
출발점이 다릅니다.
일반적인 AI 교육
- AI 도구의 기능을 배웁니다.
- 예시 문서와 가상의 업무를 사용합니다.
- 교육이 끝난 뒤 실제 업무 적용은 각자의 몫입니다.
- “그래서 우리 회사에서는 어디에 쓰지?”라는 질문이 남습니다.
대표 전용 AI 비서 구축
- 대표님의 실제 업무에서 시작합니다.
- 대표님의 실제 자료를 사용합니다.
- 대표님의 컴퓨터에 업무에 맞는 AI 비서를 만듭니다.
- 실제 업무를 하면서 AI 활용법을 익힙니다.
AI를 하나 더 배우는 것이 아니라,
일하는 방식을 바꿀 수 있는
출발점을 만듭니다.
대표님 업무에 맞는 AI 비서
일반적인 챗봇이 아니라 대표님의 업무와 지정된 자료를 기반으로 실제 업무를 함께 처리하는 개인 업무 환경을 만듭니다.
내 일을 하면서 배우는 AI
가상의 예제가 아니라 실제 문서, 실제 거래처 자료, 실제 업무를 사용합니다. 배운 내용을 바로 사용할 수 있습니다.
AI를 보는 시야의 확장
“이 문서를 요약해줘”를 넘어 “이 업무를 AI에게 맡길 수 있을까?”라고 생각하는 능력을 키웁니다.
대면 보고를 없애는 것이 아니라,
더 좋은 보고를 가능하게 합니다.
AI 비서는 사람을 대체하는 것이 아닙니다. 대표가 직원에게 보고받기 전에 필요한 자료를 먼저 확인하고, 더 정확한 질문과 판단을 할 수 있도록 돕습니다.
기존의 보고
“무슨 일이야?”
직원의 설명을 듣고, 과거 자료를 다시 찾고, 추가 질문을 반복합니다.
AI 비서와 함께하는 보고
AI가 관련 자료와 과거 기록을 먼저 정리합니다.
대표는 “왜 이런 일이 반복되고 있지?”라고 더 좋은 질문을 할 수 있습니다.
AI가 직원에게 보고받는 일을 없애는 것이 아닙니다.
대표님이 더 좋은 질문을 하고, 더 빠르게 판단할 수 있도록 사전에 필요한 정보를 정리해주는 것입니다.
대표님이 받게 되는 경험
복잡한 구축 프로젝트가 아닙니다. 대표님의 실제 업무에서 시작해, 함께 만들고, 직접 사용합니다.
업무를 듣습니다
대표님이 어떤 일을 하고, 무엇을 반복하며, 무엇을 직접 확인하는지 함께 살펴봅니다.
AI 비서를 만듭니다
대표님의 실제 업무와 지정된 자료를 바탕으로 대표님만의 AI 업무 환경을 함께 구성합니다.
실제 업무를 합니다
자료 검색, 비교, 요약, 분석, 문서 작성 등 대표님의 실제 업무를 AI와 함께 처리합니다.
더 많은 가능성을 발견합니다
“이 업무도 AI로 할 수 있겠는데?”라는 질문을 대표님 스스로 시작하게 됩니다.
AI를 잘 쓰는 대표는
질문만 잘하는 사람이 아닙니다.
중요한 것은 AI에게 무엇을 물어볼지보다, 어떤 일을 AI에게 맡길 수 있는지 알아보는 것입니다.
찾기
“지난번 거래처 자료를 찾아줘.”
비교하기
“지난번 자료와 달라진 점을 찾아줘.”
생각을 돕기
“제가 놓치고 있는 위험요소를 찾아줘.”
대표님이 실제로 사용할 수 있는 질문의 예
“오늘 제가 꼭 확인해야 할 일은 무엇인가?”
“이 거래처와 관련된 자료를 모두 찾아줘.”
“지난번과 비교해서 달라진 점을 알려줘.”
“이 자료에서 제가 놓치고 있는 것은 무엇인가?”
“제가 직접 판단해야 할 사항만 정리해줘.”AI를 대신 써주는 것이 아니라,
대표님이 직접 AI를 쓸 수 있게 합니다.
AI 도구는 계속 바뀝니다. 하지만 “이 업무는 AI에게 맡길 수 있겠다”라고 판단하는 능력은 새로운 도구가 나와도 계속 사용할 수 있습니다.
시간
자료를 찾고, 읽고, 정리하는 반복 업무를 AI와 함께 줄여갑니다.
역량
특정 도구의 기능이 아니라 AI에게 일을 맡기는 사고방식을 익힙니다.
시야
우리 회사의 어떤 업무에 AI를 더 적용할 수 있는지 스스로 발견할 수 있게 됩니다.
대표 한 사람의 변화가
회사의 AI 전환을 시작합니다.
대표가 AI를 직접 경험하면, 회사의 AI 도입을 막연한 유행이 아니라 실제 업무의 변화로 판단할 수 있습니다.
회사에서 AI로 바꿀 수 있는 일이 보이기 시작합니다.”AI 전환은 도구를 도입하는 것에서 시작하지 않습니다. 일을 바라보는 방식이 바뀌는 것에서 시작합니다.